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175일 만의 복직
정응호/ SPX 현장위원회 대표

6년 전, 부산 기장군 농공단지에 있는 ‘제마코 플레어’라는 공장은 생산직과 사무직을 합쳐서 80여 명 정도 되는 직원들이 공업용 압축 공기 청정 장치를 만드는 작은 회사였다. 나는 결혼을 앞두고 이곳에 정착하고픈 생각에 열심히 일했다. 나날이 늘어나는 매출이 자랑스러워서 일요일, 국경일도 쉬지 않고 무식하게도 일했다.

연 매출 80억 원 정도이던 회사가 갑자기 100억 원을 넘겼다. 그리고 2008년에는 그 불경기에 253억 원의 매출을 기록했다. 직원들의 기대도 그만큼 높았다. 왜냐하면 사장님이 매출 80억 원 할 때 그랬거든.

“매출 100억 원을 넘기면 내가 여러분에게 못해 줄 게 뭐 있냐.”

100억 원을 넘기고 나서는 ‘SPX’라는 외국 자본을 유치했고 “설비 투자가 이뤄졌으니 앞으로 500억, 1,000억도 가능하다”고 했다. 조금만 더 참고 회사 발전을 위해 쭈욱 달리자는 깊은 뜻.

“아무리 잔업이 없어도 그렇지 80만 원 받고 우찌 삽니꺼?” “연봉이 3천이네, 4천이네 하는 친구들 만나면 창피스러워서 말도 못 꺼내요.” “작년에 순이익만 30억이 넘었다는데 열 받는다 아닙니꺼?” “회사는 매출이 매년 늘어나고 갈수록 직원 복지는 줄어드는데 찍소리도 못하니 기가 막혀서요.”

왜 노조에 가입했느냐는 질문에 대한 조합원들의 대답이다. 2009년 5월 16일 노조를 만들었다. 사측에서 노조를 그렇게 싫어했는데 회사와 교섭이 제대로 될 리가 없었다. 결국 쟁의 행위 찬반 투표에서 전 조합원이 파업에 찬성하면서 쟁의 행위가 가결됐다.

용역이 깔렸다. 조합원 18명, 전 직원 100명인 작은 공장에 처음 일주일은 열 명 정도, 7월부터는 120명 정도가 아예 컨테이너에서 먹고 자면서 두 달 정도 주둔했고, 공장 담벼락을 컨테이너로 둘러 치고 철조망도 설치했다. 심지어 쌍용차 투쟁에 가서 자료 수집도 했단다. 숫자는 줄었지만 12월 마지막 날까지 용역들이 있었다. 줄잡아 연인원 7,000명이 넘는다. 그자들에게 들어간 돈은 또 얼마일까? 우리가 요구했던 근로 조건 개선 비용과 임금 인상액의 수십 배는 족히 될 텐데.

점심 시간에 집회를 하는데 상무이사가 휴식권 보장 어쩌고저쩌고하며 사무직 직원들을 동원하여 스피커를 박살냈다. 평소에는 아무 문제없이 들락거렸던 2공장을 들어가지도 못하게 했다. 악명 높은 노조 파괴의 경력자를 생산부서장으로 채용하여 개인 면담을 한다며 노조 탈퇴를 강요했고, 모 부서의 차장은 만취 상태에서 아침에 회사 방송으로 노동조합을 비난하는 욕지거리를 했다. 직원 안전과 시설물 보호를 위해 용역 경비들을 고용한 거고 노조 때문에 회사가 망하게 생겼으니 쟁의 행위를 하지 말라는 담화문이 회사에 나붙기도 했다.

단체복을 착용했다는 이유로 전 조합원은 용역 경비에 막혀 출근을 저지당했다. 정문에 앉아서 시위하고 있을 때 부산지방노동청 동부지청장이 회사를 방문했지만 그이도 사장에게 쫓겨나다시피 했다. 쟁의 행위 기간에 단체복 착용은 적법한 쟁의 행위인데 이를 이유로 출근을 막으면 안 된다는 행정 지도를 하러 왔으나, 사장은 본사의 지침이며 법대로 하겠으니 관여하지 말라고 했다는 것이었다.

그 뒤 집으로 날아온 해고 통지서. 해고 사유는 ‘무단 결근 3일’이란다. 출근을 막은 건 자기들이면서 무단 결근이 가당키나 한가? 기가 찼다. 우리는 그 길로 곧 정문에 천막을 치고 175일을 투쟁했다.

“사장은 전혀 복직시킬 생각 없으니까 괜한 고생 말고 그만해라.” “그 정도 했으면 됐다. 날도 추워지는데 정리해라.” “회사는 이 문제 대법원까지 끌고 갈 텐데 3년이고 5년이고 견딜 수 있겠나?”

참 억울했다. 모르는 사람들은 해고가 부당한지 법원 판결을 지켜보자는 사장의 말을, 법치주의 국가에서 당연한 권리라고 말할 수도 있을 것이다. 하지만 기막힌 우리 사연을 듣는다면 누구라도 당장 사장 따귀라도 한 대 때리고 싶었을 거다. 그래서 우리는 회사 정문을 떠날 수가 없었다. 이 자리를 떠나면 분해서, 속 터져서 못 살 것 같았으니까.

“복직이 가능하긴 해요?” 하고 묻는 조합원들에게 대답해 줄 말이 없어서 “지금 그만두기엔 너무 억울하잖아. 더 투쟁해 보자” 하는 대답밖에 할 수 없는 게 제일 속상했다. 갓 돌 지난 딸애가 40도를 오르내리는 고열로 신음할 때 어쩔 줄 몰라 하는 아내를 뒤로하고 천막으로 향할 때, 또 최근에는 복직 투쟁 한다고 집에 자주 들르지도 못했는데 얼마 전 복직 명령과 함께 어머니의 폐암 말기 판정을 동시에 받은 조합원의 이야기를 들었을 때는 정말 눈물이 났다.

지역에서는 드물게 특별 근로 감독이 이뤄져서 체불 임금이 밝혀지고 회사에 대한 압수 수색도 이뤄졌다. 지방노동위원회, 중앙노동위원회에서 모두 승소하면서 회사 입장에서 상황은 겉잡을 수 없는 지경이 되고 말았다. 그러고 나서 드디어 2010년 1월 1일자로 전 조합원을 원직에 복직시킨다는 명령서가 각 가정으로 배달되었다.

우리 투쟁을 도와주고 함께하셨던 분들이 ‘승리’를 축하한다고 하지만 우리는 아직 축하받을 때가 아니라고 말한다. 우선 복직은 이뤄졌지만 지금부터 할 일이 더 많기 때문이다. 조합 사무실도 없고 단체 협약도 없고, 할 일이 산더미다. 대한민국에서, 그것도 이명박 정부 아래에서 노조를 하려면, 아무리 헌법에도 나와 있는 노동 삼권을 누리는 것이라도, ‘얼어 죽고, 맞아 죽고, 굶어 죽을’ 각오를 해야 하기 때문이다.

노조를 만들고 해고됐다가 원점으로 돌리는 데만 175일이 걸렸는데 노조를 가꾸고 정상화시키는 데는 또 얼마의 시간이 더 필요할까? 아주 쉬운 문제를 왜 이렇게 둘러 가야 하는지 답답하다. 복직 교섭에서 사장이 책임 있게 나설 때 단 세 번의 만남으로 합의가 된 것처럼 단체 협약 체결에도 책임 있게 나서 주길 바란다. 제발 ‘법대로’ 말이다.

복직 투쟁을 통해 노동조합의 필요성을 더욱 절감했다. 이제 노동조합을 빼놓고는 내 인생을 말할 수 없을 것 같다. 복직과 함께 현장에서 더 많은 사람들과 함께 노동조합을 가꿔 갈 것이다.